ГЛАВНОЕ МЕНЮ

Более 16 тыс. постоянных рабочих мест будет создано в ближайшее время в Казахстане, России, Беларуси и Таджикистане благодаря реализации проектов межгосударственного Евразийского банка развития.

Причем из 3,5 млрд. долларов, инвестированных банком в 52 инвестиционных проекта в государствах-участниках, на Казахстан приходится более 1 млрд. долларов.

Крупнейший из проектов в Казахстане — строительство 3-го энергоблока Экибастузской ГРЭС-2, в который ЕАБР инвестировал 385 млн. долларов. Напомню, что старт проекту расширения и реконструкции Экибастузской ГРЭС-2 дал Президент Нурсултан Назарбаев в ходе индустриально-инновационного форума, который прошел в Астане. Это произошло в июле 2011 года во время телемоста, связавшего столицу Казахстана и Павлодарскую область. Мы также воспользовались форматом телемоста Алматы — Москва, чтобы задать несколько вопросов председателю правления ЕАБР Игорю Финогенову об этом и других проектах, которые реализуются в Казахстане при участии банка.

— Игорь Валентинович, по своему статусу ЕАБР отличается от коммерческих банков, поэтому поясните, по какому принципу отбираются проекты для финансирования?

— Несмотря на то что банку всего 6 лет, у нас сложилась собственная практика их рассмотрения, выработаны критерии, которые в первую очередь соотносятся с теми задачами, которые ставились перед банком при его создании. Напомню, что ЕАБР был учрежден по инициативе президентов России и Казахстана.

Если говорить о критериях, то проект, претендующий на финансирование банка, должен быть высокотехнологичным, востребованным, давать достаточный — по критериям ЕАБР — интеграционный и социально-экономический эффекты. Фильтр установлен довольно жесткий. Мы не финансируем проекты, которые не выдерживают принципов банковской деятельности по требованиям срочности, возвратности, обеспеченности. При этом вклад инициаторов проекта — деньгами должен составлять не менее 20%. Должна быть удовлетворительная финансовая модель, показывающая рынки, на которые ориентирована продукция.

Решения о финансировании принимаются коллегиальными органами на основе заключений независимых друг от друга департаментов. Но по ряду проектов мы привлекаем экспертов со стороны. Минимальный размер проектов, принимаемых к рассмотрению, составляет 30 млн. долларов со сроком окупаемости до 15 лет. Решения по кредитам свыше 100 млн. долларов выносит совет банка.

— Есть сферы, которые не финансируются банком?

— Например, табачное производство, производство алкогольной продукции.

— «Изъятия», как в исламском финансировании...

— Просто есть общечеловеческие принципы, перенесенные в банковскую сферу.

— Экибастузский проект был одним из первых. А какие проекты в республике еще финансируются банком?

— Да, Экибастузская ГРЭС-2 для нас — долгосрочный проект. Первый кредит станции был выдан в 2007 году — 93,5 млн. долларов на программу улучшения ее технического состояния. Мы убеждены, что реализация таких проектов на деле способствует восстановлению единства энергосистем России и Казахстана, развитию интеграционных процессов на постсоветском пространстве. В настоящее время у нас в Казахстане реализуется порядка 20 проектов. В том числе оснащение новой техникой угледобывающей компании «Богатырь Комир». Наши инвестиции в проект составили 50 млн. долларов. Еще 60 млн. долларов банк направил в освоение месторождения хромитов «Восход» в Актюбинской области. Финансирование модернизации золотодобывающей компании «Алтын Алмас» составило 98 млн. долларов. Кроме того, при нашей финансовой поддержке реализуется 9 проектов в АПК Казахстана — более чем на треть млрд. долларов. Это проекты ТОО «Корпорация «АПК-Инвест», АО «Холдинг «Казэкспортастык». В 2011 году мы открыли кредитную линию для ТОО «Иволга-Холдинг» на 50 млн. долларов на цели предэкспортного финансирования производства и закупки зерновых. В целом на конец 2011 года в структуре инвестиционного портфеля банка — 41,4% составляли проекты, финансируемые на территории Казахстана.

— Предусматривается ли сотрудничество с казахстанскими банками второго уровня, национальными институтами развития?

— Если говорить об особо крупных проектах, то мы всегда рады возможности участвовать в них совместно с другими банками, в том числе и коммерческими, и всячески поощряем такие начинания — здесь речь идет не о конкуренции, а о партнерстве. Поскольку наша функция — не только кредитование, но и мобилизация средств из разных источников в отдельные проекты и в экономику в целом. Положительный пример такого партнерства — софинансирование с российским Внешэкономбанком Экибастузской ГРЭС-2 и Тихвинского вагоностроительного завода. А также финансирование с банком «ЦентрКредит» малого и среднего бизнеса. Мы уже инвестировали в сектор МСБ Казахстана 70 млн. долларов.

— В ЕАБР создан антикризисный фонд. Уже пришлось его распечатать?

— Антикризисный фонд ЕврАзЭС (АКФ) был учрежден в июне 2009 года правительствами шести государств, которые являются участниками банка. Его размер немногим превышает 8,5 млрд. долларов. Но, подчеркну, это не портфель банка, а средства стран — участниц фонда. АКФ образован для того, чтобы противостоять негативным процессам, которые происходят в мировой экономике. Инструменты фонда — бюджетные кредиты и инвестиционные кредиты. В целом фонд создавался с учетом лучшей международной практики. Уникальность АКФ вот в чем. Все международные финансовые институты можно разделить на два класса. Первый — это институты антикризисной стабилизации, к примеру — МВФ. Второй — институты антикризисного стимулирования. Это международные банки развития — Всемирный, Азиатский. А вот АКФ совмещает в себе оба этих функционала — и стабилизации, и стимулирования.

На сегодня банком подписаны два соглашения о предоставлении финансовых кредитов из средств фонда — Таджикистану на сумму 70 млн. долларов и Беларуси на 3 млрд. долларов.

— Игорь Валентинович, каким вы видите Евразийский банк развития, скажем, через пять лет, в первую очередь с точки зрения его участников?

— Надеюсь, что через пять лет реализация крупных инфраструктурных проектов в нашем регионе без участия Евразийского банка развития будет немыслима. Банк станет не только эффективным инструментом реализации инвестиционных проектов, но также приоритетных программ и стратегий государств-участников.

Алевтина ДОНСКИХ

Оригинал статьи http://www.kazpravda.kz/c/1342731146